Il bilancio di competenze migliora performance, retention ed engagement
Oggi voglio parlarvi di uno strumento che sta cambiando il modo di gestire e percepire le risorse in azienda: il bilancio di competenze. Se siete come molti dei miei clienti, vi preoccupate costantemente di come migliorare le performance aziendali, ridurre il turnover e aumentare l’engagement dei vostri dipendenti; ebbene, il bilancio di competenze potrebbe essere la chiave per portare la vostra azienda a un nuovo livello di successo.
Cos’è il Bilancio di Competenze?
Immaginate di avere un puzzle complesso da completare, ma non avete la mappa per capire dove inserire ogni pezzo. Il bilancio di competenze è quella mappa. Si tratta di un processo che permette di esaminare e valorizzare le competenze individuali all’interno dell’organizzazione, allineandole con le esigenze strategiche dell’azienda. Con un bilancio di competenze ben strutturato, potrete scoprire il talento e valorizzare le skills dei vostri dipendenti, ottimizzando così il potenziale di ciascun membro del team.
I Vantaggi del Bilancio di Competenze
Performance Migliorata: Attraverso un’analisi approfondita delle competenze, è possibile creare piani di sviluppo personalizzati. Immaginate di poter offrire ai vostri dipendenti percorsi di crescita su misura che non solo migliorano le loro capacità ma anche il loro contributo alla vostra azienda. Questo porta inevitabilmente a un aumento della performance complessiva.
Riduzione del Turnover: Una delle principali preoccupazioni per molte aziende è la perdita di talenti. Quando i dipendenti vedono opportunità reali di crescita e riconoscimento, la loro motivazione aumenta e la loro fedeltà si rafforza. Con un bilancio di competenze efficace, potete dimostrare ai vostri collaboratori che investite nel loro sviluppo, riducendo così il rischio di turnover.
Engagement Potenziato: Sentirsi valorizzati è fondamentale per l’engagement. Il bilancio di competenze aiuta i dipendenti a capire come le loro abilità e il loro lavoro contribuiscono al successo dell’azienda. Questo non solo aumenta il loro senso di soddisfazione, ma li motiva a dare il massimo, creando un ambiente di lavoro più coinvolgente e produttivo.
Esempi di Successo
Vediamo alcuni casi reali in cui il bilancio di competenze ha fatto la differenza:
Caso 1: RENAULT
Contesto: Renault ha implementato un programma di valutazione delle competenze come parte del suo piano strategico "Drive The Future". Questo programma ha permesso di identificare e sviluppare le competenze necessarie per affrontare le sfide della trasformazione digitale e dell'elettrificazione dei veicoli.
Risultati: Grazie a questo approccio, Renault ha potuto adattare la propria forza lavoro alle nuove esigenze del settore automobilistico, migliorando l'efficienza operativa e rafforzando la competitività ( Fonti: Cornerstone Talent. Renault Group Media).
Caso 2: ORANGE
Contesto: Orange, una delle principale aziende di telecomunicazioni in Francia, ha utilizzato il piano di sviluppo delle competenze per gestire le transizioni professionali interne e preparare i dipendenti alla trasformazione digitale.
Risultati: Grazie ad un'analisi approfondita delle competenze tecniche e trasversali, l'azienda è riuscita a riqualificare molti dei suoi dipendenti, aumentando la loro capacità di adattarsi a nuovi ruoli e tecnologie. Ciò ha portato a una maggiore efficienza operativa e a una riduzione dei costi associati alla formazione e all'assunzione di nuovo personale (Fonti Orange.com).
Caso 3: SNCF
Contesto: SNCF azienda di trasporti francese ha utilizzato Il bilancio di competenze per supportare la transizione dei dipendenti verso nuovi ruoli all'interno dell'azienda, soprattutto in risposta ai cambiamenti tecnologici e organizzativi.
Risultati: SNCF ha utilizzato questi bilanci per pianificare la formazione e lo sviluppo professionale dei suoi dipendenti, contribuendo a migliorare la loro performance e l'adattabilità alle nuove esigenze del settore ( Fonti: Newsroom Groupe Orange. AGECIF-SNCF).
Conclusioni
Il bilancio di competenze si configura come un potente strumento strategico per migliorare le performance aziendali, aumentare l’engagement e favorire la retention dei talenti. Come dimostrano i casi studio sovra citati, l’utilizzo di questo approccio può trasformare radicalmente il modo in cui le aziende gestiscono le risorse umane, promuovendo una mobilità interna più dinamica e valorizzando al meglio le competenze già presenti nell’organizzazione.
Investire nel bilancio di competenze non solo consente di delineare percorsi di carriera più chiari e allineati rispetto alle aspettative dei dipendenti, ma contribuisce anche a costruire una cultura aziendale fondata sul benessere, la crescita e lo sviluppo continuo, portando benefici tangibili e duraturi per le imprese.
Silvia Serio
Psicologa del lavoro & Consulente organizzativa